山东企业战略培训成果 西安时代光华教育供应

企业培训中分四类:一是公开课;二是企业内训;三是企业咨询;四是企业网络培训。对于公开课，就是某讲师或培训机构组织的培训课程，山东企业战略培训成果，山东企业战略培训成果，山东企业战略培训成果，针对全社会报名开放报名培训等;企业内训则是企业邀请培训讲师到企业中进行针对性调研、后进行分阶段的内部培训等。组织培训的主体:参加企业培训的主体是企业的全部员工，由于员工担任的职位不同，因此培训方向具有多样化的特征。一般来说，主要划分为三大类:一是决策层人才，二是管理层人才，三是操作层人才。企业公开课:企业公开课是以公开授课形式为企业单位或个人提供工作技能提升的培训服务。山东企业战略培训成果

企业需要进一步完善绩效管理实践，强化并提升管理者与HR人员的绩效管理责任与能力。事实上，培训工作开展的基本依据来自于员工在绩效考核中反映的知识、技能与行为的短板，因此企业绩效管理机制、程序、方法的有效性直接决定着培训的效果。笔者由此认为，导致培训针对性不强的问题症结并不只是来自培训本身，它与企业的绩效管理是否做到位密切相关。需要构建培训与绩效管理、薪酬分配等环节之间的联系机制，立足于员工的能力提升与职业发展，持续推进员工的关键专长与技能和企业关键竞争力之间的良性互动与协同。河南PCT培训机构适合参加公开课培训的人群涵盖了社会的各个阶层。

培训对于企业经营者来说有几大好处：1.可以降低损耗。损耗主要四来自员工操作不认真、操作技能不高。通过培训，员工就会认同企业文化，认真工作，同时也提高了工作技能，这样才能降低损耗。2.可以提高开发研制新产品的能力。培训提高员工素质的同时，也培养了他们不断的创新能力，激励员工不断的创新研发产品来满足市场的需求，从而扩大企业产品市场的占有率。3.可以改进管理内容。培训后的员工整体素质得到提高，就会自觉的把自己当做企业的主人，主动的服从与参与企业的管理。

培训为企业的发展增强后备力量，保持企业长久的生命力，企业的竞争贯穿其中的是人才的竞争。明智的企业家愈来愈清晰地看到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。发达国家在推出技术革新中，不但注意引进更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目的的智力投入。很多事例表明，人才是企业的资源，有了较好的人才，就可产出较好的产品，塑造较好的企业，企业就可以在市场竞争中立于不败之地；通过培训，职工在掌握现有的生产业务水平上，提升了自身的业务技能，在原有的水平上更加熟练掌握工作技能，为企业多产出保质保量产品，企业增加了效益，作为员工自身的收入也会有所提高，就业竞争力也得到了增强，在获得了双赢的情况下，企业强大了，企业员工也会以此为荣，就业机率随之得到相应的提高，就业就会相对稳定，生活条件就可相对得到保障和改善。拓展培训，这是一种户外体验式培训。

培训并不是目的，培训只是一种手段。因此，我们必须先确立培训的目的。譬如，我们对某一岗位的员工工作表现不满意，或者我们现在是满意的，但是希望他们在某一个时间节点提升到某一个程度以利市场竞争或管理的需要，所以为这部分的员工提供培训，这样培训就具有意义了。如果为了培训而培训，只会成为一种吃力不讨好，劳民伤财的事情。另外，对于员工来说，当他们感觉培训没有必要性，只是企业的单方面要求，他们就会消极对待，其效果可想而知。所以培训前需要对员工进行足够且有效的沟通，让他们感觉是他们自己的需要。企业内训具有培训时间、培训地点方面的充分灵活性。山东企业战略培训成果

差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。山东企业战略培训成果

管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。根据培训需求，针对性的设计培训课程，配置师资，制定培训规划。培训课程开发体系建立，内外培训师队伍建立与整合。培训过程中效果把控体系建立。形成各种有效的培训转化方案，培训的辅导/追随体系建立。山东企业战略培训成果

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