搞商业地产的人一定要摒弃自己“地产人”的身份定位，一定要始终坚持作“生意人”，时时刻刻从生意人的的角度出发考虑问题、解决问题，无论是战略制定，还是战术执行，都要苛守商业原则，闵行区多跨厂房咨询。住宅策划力求发掘住宅的各种附加值、提升文化品位，甚至创造惊世骇俗的“概念”，并通过报纸和户外路牌两大宣传主阵地向外界展开平面推广。而商业地产策划则来得更加“简单粗暴”，没有过多的渲染、没有华丽的辞藻和优雅的情调，更不会费尽心机去寻找“概念”，一切手段都那么直接、那么有说服力，闵行区多跨厂房咨询，甚至有时显得很“铜臭”，这便是商业，闵行区多跨厂房咨询、便是商业策划。商业地产的形式多样，主要包括购物、超级购物、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、写字楼等。闵行区多跨厂房咨询
保密原则可谓老生常谈，商业地产策划中的保密尤为重要，重要的商业信息其价值有时是金钱无法衡量的，有时甚至关系企业的存亡，所以商业地产策划切记保密原则。反住宅策划原则贯穿于商业地产策划的众多环节，从战略思想、形象定位、案名、logo、slogon的制定、平面表现，到营销推广形式、推广渠道、卖场环境甚至销售人员的形象，处处都表现出与住宅策划的明显反向性或差异性，因此商业地产策划时时要注意一个“反”字。在商业地产营销推广过程中，活动营销应占据主导地位。有人曾经风趣地说：商业地产的策划人就是一群“跑江湖卖艺的”。想想这个比喻确实有几分道理，推销商业不就是要在人多的地方运用战术吸引大家的注意力吗，所以确实有跑江湖的神韵。商业地产推广应把重点精力放在商业活动的组织上，在着力组织大型商业活动的同时，利用平面媒体给予适当的宣传报道，加大活动的有名度和声势。闵行区多跨厂房咨询与住宅地产相比，商业地产具有很强的盈利点。
商业地产运营管理模式：1、产权出售模式：产权出售是指投资者在初期开发建设后就将商业地产出售的运营模式。产权出售是一种较原始的粗放型运营策略，开发商主要通过产权交易来获得投资回报。由于商业地产具有规模大，风险高、收益大等特点，使得有能力一次性购买的投资者并不常见，并且过长的投资周期也使得大多数投资者望而却步。因此，现实中的产权出售经常采用散售模式，即将商业地产的产权分割再转让给不同的投资开发商。2、物业持有模式：物业持有是指投资者开发建设后持有商业地产，通过收取租金维持长期收益的方式。由于这种模式通常是投资开发商先确定主力商业经营者，再按照后者要求进行规划建设，竣工后租赁使用，这需要投资开发商具备强大的实力以吸引品牌商家参与加盟，还需要拥有庞大的客户随着这几年的不断发展，我国商业地产也已经形成自己独特的特点。
目前商业地产在全国范围内均有一些不健康的因素，如近期常常出现的产权分割等商业细节就给商业地产带来了众多弊端，使其管理难以统一，难以形成规模优势，得不到品牌做依赖，投资风险较大，租金呈混乱状态。其不稳定性使商家在无意识间丧失了固定消费群体，往往消耗大量的人力、物力重新建立销售网，进而缩短了其发展进程。产权出售则打破了这一尴尬境地，使其成为商家的固定财产，不单可以进行长期维护，建立自己独特的经销风格，博得广大消费者的感性认识，在一定的基础上进行稳步发展，还可将其进行转让、租赁，获取更多的产业价值。因此在商业地产投资份额中，产权地产投资是相对稳定的。时机原则重点要说明的是商业地产操作一定要一定重视“开盘时机”和“开市时机”等重要节点时机的把握。
开发商的业绩及合理的商业运作，也是商业地产投资的又一着眼点。开发商业绩优良，证明开发商物业运作能力强，具备良性循环的能耐和运作模式，这样在开发商业时不单能形成统一的商业形象，而且能创造良好广告效应，从而提升商业地段的价值，带动超高人气，而且还能促进其未来的稳步发展。成熟社区商业值得投资。邻里型购物中心已经成为发达国家几乎每一个社区都有的流行商业形态，主要为周边居民日常生活、休闲提供较大便利。街区式的商业布局、天井式的共享空间、循环式的人流动线构成的丰富多元的卖场空间，形成一个固定消费网。商业地产项目如何才能赚到钱？闵行区多跨厂房咨询
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成功商业地产招商九步：1、组建强有力的商业地产招商队伍；2、确定独到商业地产招商模式和策略；3、如何拟定商业地产招商方案、合同、举办商业地产招商会；4、包装、策划独特产品卖点；5、谈判技巧与细节；6、如何培训经销商；7、如何拜访经销商？8、如何量化考核经销商；9、如何层级管理经销商渠道。一个企业要商业地产招商成功必须走自己的路，任何企业在作商业地产招商成功经验总结的时候，往往都是“事后诸葛亮”，我们无法知道一个企业到底怎么商业地产招商一定会成功，但是可以知道一个企业要想成功商业地产招商必须作些什么，我们不能单纯模仿别人的经验。而是应该加上自己对市场的观察、思考，策划，要带有自己特色的东西，只有这样才能保证成功，所以商业地产招商首先我们应该很清楚知道我们现在应该干什么，下一步应该干什么。只有我们方向正确了，组织框架搭好了，剩下的只需要加强管理创效益，是不会犯根本性错误。闵行区多跨厂房咨询
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