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    以ERP系统，用友、有赞等SaaS服务为。工具型产品服务于某一行业或某一特定业务场景，具有标准化特征，通过用户留存和增长，对行业特定环节实现渐进性替代。三种流量付费模式解决方案与产品服务——知识流量付费模式，适用于解决方案、软件系统、设备部署服务，对于生产者来说存在一定的试错风险。服务者的关键是品牌与解决方案能力。流量付费或周期定价——资源流量付费模式适用于云服务、SaaS产品、通信等基础服务，生产者的试错成本较低，能够为服务者带来长期持续收益，衡水科技产业互联网发展。服务者的关键是用户存留。成本节约和收益分成——成本流量付费模式，往往需要服务者承担初期部署的人员、技术、服务风险，对生产者和服务者的信任度和配合度要求较高，但能够为服务者创造可观收益。以数据为驱动大化产业价值通过数据洞察重构生产逻辑并创造经济效益数据是生产要素正如工业经济时代的煤炭和石油、计算机互联网时代的芯片与通信网络一样，数据和信息资源是产业互联网新经济中的生产要素，能够有效连接产业互联网关键节点并实现产业生态协同运行。不同于石油、电力等工业时代基础生产资料的不可再生性及部门垄断性，数据本身是一种可共享的资源，衡水科技产业互联网发展，无法垄断。在大数据时代背景下，衡水科技产业互联网发展。当产业互联网时代来临，我们将会看到一场完全有别于互联网时代的这样一种去中间化式的全新发展模式的来临。衡水科技产业互联网发展

    计划投资3000亿元，建立一张能支撑日均300亿元网络零售额的智能骨干网络，让中国任何一个地区都能做到24小时内送货必达，将线下的仓储物流网络与线上的“物流宝”数据平台融合。物流体系在互联网时代企业的竞争中将显得尤为重要，对电商平台而言更是竞争力之一。四、寻找产业互联网的BAT产业互联网其魅力之一在于其相对于消费互联网来说壁垒较高，不存在赢者通吃的局面，在特定领域里面深度经营可以修建较高的城墙。（一）产业互联网的壁垒1.有优势产业资源地位优势产业资源地位一方面体现在区域经济里面的优势地位，比如地理位置优势，临近资源产地、消费地、存储地；一方面体现在产业链中的位置，比如阿里和京东，在产业链中的地位有优势，凭借优势地位和信息优势对企业进行互联网融资服务；或者拥有的渠道网点资源等。2.有企业用户资源从消费互联网的发展路径来看，掌握了，借助互联网手段可以更方便的对客户需求进行多维度的挖掘和服务，这个趋势正从2C向2B蔓延，拥有大量用户资源的软件企业价值面临重估。有的线下交易平台触网后往线上迁移，其本质是拥有大量的企业客户或者营销网络，借助互联网的力量提供更高效的服务，提高客户粘性。衡水科技产业互联网发展这是产业互联网必然要经历和承担的，缺少了这一点，产业互联网就是不完整的。

    包括资本路径规划、投资管理、融资管理等。[2]12)外部关系管理：包括政策研究、获得补贴和税收优惠等外部政策支持、关系维护、行业关系维护、合作伙伴关系维护等。[2]产业互联网三期估值编辑产业互联网的建设和发展阶段都需要大量的资源投入，因此通过股权融资，适时的引入战略资本的力量，可有效推进产业互联网平台的发展和市值提升。[2]在股权融资中，企业比较关心的是产业互联网公司该如何估值?白皮书总结了产业互联网企业三期估值的方法：[2]1)早期项目估值：早期项目一般商业模式未确定，凭借产业经验，创始人对于未来发展有大体思路。此阶段估值，首先看。可以对标海内外同行，通过与同行各项创业要素的对比获得公司估值;如果公司属于行业，商业模式被认可的情况下也可以获得一定估值溢价。其次，看天资。在没有对标企业的情况下，考虑所在产业市场空间是否足够大，对于行业现有痛点的解决程度，市场空间越大、行业痛点越突出，估值越高;同时，产业互联网项目具有一定服务半径，创业企业所在区域产业密度是否足够，如果有1000亿市场空间则足够创业企业发展，是否是企业转型、是否背靠大树、有天使客户等都是估值的重要参考。后，看团队。产业互联网属于商业模式创新。

    产业互联网的“互联网”本质与内涵的深刻变化同样让“互联网”这个元素在其中所扮演的功能和作用发生了深刻地改变。在我们都知道，在消费互联网时代，互联网所扮演的角色是撮合和中介，解决的是供求两端的信息不对称的问题，在这个过程中，互联网扮演的是平台和中介的角色。当产业互联网时代来临，“互联网”所扮演的是改造的角色，即通过改造产业的生产和供应方式来寻找突破口。如果我们将建构了丰富且广阔的生态平台的玩家看成是消费互联网时代的，那么，在产业互联网，那些真正能够改变产业，真正能够改变供给的玩家才是后的胜利者。03除了产业和互联网两大元素不同之外，产业互联网的新意还包括第三个方面，那就是产业互联网真正将“产业”和“互联网”融合到了一起，从而让产业互联网变成了一个全新的存在。从这一点来看，产业互联网与消费互联网之间同样是存在着很大的区别的。时至，我们已经看清楚了消费互联网的本质，即消费互联网建构了两个产业即互联网产业和传统产业，并且在资本的驱动下，互联网产业和传统产业之间的关系是此消彼长的零和游戏，并未真正实现共生共存。这也是消费互联网之所以饱受诟病的根本原因。当产业互联网时代来临。当平权经济取代平台经济成为主流，互联网时代的平台所扮演的枢纽和中心的角色和作用将会被进一步瓦解。

    落实到产业链上的产品品质保证、供应交付保障、客户服务体验等。平台是否盈利和能否建立壁垒，终还是要靠精细化的流程设计和运营管理能力。[2]产业互联网十二大模块编辑在帮助产业互联网平台企业开展联合运营的过程中，总结了产业互联网整体运营的12大类型：[2]1)战略运营：就产业互联网的发展方向、理念价值观在相关的管理团队和利益主体间取得共识，具体包括与产业互联网有关的战略导入与培训工作，与项目配套的组织架构设计与管理体系优化等。[2]2)客户关系运营：实现增长运营的关键是始终围绕客户工作：获得新客户、留住老客户、为客户创造价值。具体的客户关系运营包括客户关系管理与开发、在线客户服务及客户反馈的响应、新客户的增量拓展、潜在客户唤醒及僵尸客户、客户体验调查与互动等。[2]3)平台设计需求运营：IT开发是技术部门的工作，但是在IT开发的过程中也需要配套的与系统设计有关的需求验证运营，包括平台客户需求的验证、平台功能有效性验证、业务流程正确性验证、平台功能客户体验验证等，才能保证系统真正实现完美的线上线程融合与的客户体验。[2]4)线上系统运营：线上系统运营包含了一系列为客户的线上服务和流程处理工作。与互联网说再见，以产业互联网的方式来落地和实践它，才是真正确保产业互联网真正进入到新周期的关键。上海医疗产业互联网有哪些

那些抛弃了对于互联网的依附，开始寻找自我发展和蜕化的玩家们，则走出了一条符合产业互联网的发展道路。衡水科技产业互联网发展

    进而提高供给侧的效率。同样值得关注的，还有腾讯提出这一概念时的微妙背景。2018年3月初，马化腾公布微信在全球月活跃用户数突破10亿大关，在此前后，腾讯的股价也一路飙涨至470多港元，市值一度高达（约合）。但隐忧却在此时埋下伏笔。10亿月活跃用户背后，2017年底中国手机网民数量为，微信渗透率已经达到97%，这意味着在国内已经很难在找到增量用户。在腾讯收入中，游戏曾占据很大一部分比重，而随着游戏版号一度停发，社会舆论环境变差，腾讯开始承受很大压力，股价出现大幅下跌。腾讯必须寻找新的增长点。据“故事硬核”报道，腾讯已经下跌近半年的2018年9月，腾讯集团总办成员在香港一个餐厅召开会议，终达成共识，其中重要一项就是“从ToC到ToB，继续巩固消费互联网，重兵投入产业互联网”。这不免让人产生疑问，腾讯在寻找新的增量中选择了产业互联网，更多出于公司发展战略、阶段与资源的考量，对于腾讯而言这或许是不错的选择，对其他公司会是如此吗？爆发前夜？双湖资本拥有母基金、直投等多种业务，总裁张艳五年前在美国挑选GP时就发现有很多基金专门做ToB领域的投资，而且这些基金收益不错，有的IRR（内部收益率）可以做到20%甚至30%。衡水科技产业互联网发展

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